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居然之家的o2o战略防线

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匿名 发表于 4-4 08:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
居然之家的o2o战略防线

  家居电商大战,基本上是电商对传统家居商场的侵袭,传统商场只有防御和招架。双十一购物狂欢节线下商场联合抵制天猫的O2O计划,就是一种消极的防御手段。

  双十一家居电商的另一个关注点是居然电商上线。这是一个不同于其他传统家居商场的电商,居然在线是我看到的第一个以“商场电商化”为目标建设的传统家居商场的电商。

  唐人一直倡导传统家居商场发展电商,必须以增强商场的核心竞争力为核心目标,通过电商发展来增强商场在与电商竞争中的防御能力,以在未来竞争中赢得更多的战略调整时间以及未来生存的空间。

  商场电商化就是“让商场插上电商的翅膀”,这是传统家居电商发展的唯一方向。居然在线基本上是为线下商场服务的电商,线上商城甚至没有销售目标的考核,它只承担协助线下商场电商发展的重任。

  居然在线在商场电商化方向上做了非常有益的尝试,对未来传统家居商场在这场电商O2O大战中如何抵御线上电商侵袭起到了探索和示范作用。在今后的电商发展中,居然应该更加注重围绕线下商场对电商侵袭的防御,来构筑坚强的O2O防线。

  线下商场的O2O防御,将使得这场家居电商的O2O大战更加精彩。

  平时我们都说o2o模式,其实O2O模式有多种形式,每种O2O模式都有自己独特的基因和发展轨迹,决不可泛谈概论。在以上描述的家居电商O2O大战中,各个O2O模式如果要在长期的竞争中生存并发展,就必须有精准的战略定位,实施差异化的O2O模式战略。http://www.jc68.com/bbs/thread-51694-1-1.html
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